企業が効率的に成長し、利益を生むためには明確な経営計画や事業計画が不可欠だと言えます。
これら二つの言葉は混同されがちですが、それぞれの意味と関連性をきちんと理解しておくことは重要です。
「経営計画」
「経営計画」は企業が経営のための指針や計画・予定を明確にすること、具体的な目標や方向性を立てることを意味しています。企業が経営計画をきちんと立てることにはメリットがあります。例えば、計画に沿って効率的かつ経済的に会社運営をすることができますし、企業が成長していくために何が必要かを明確にして具体的な行動を取ることが容易になります。
一般的に経営計画には「経営理念」と「経営戦略」、そして「事業計画」が必要だと言われます。
「経営理念」は企業理念に沿ったものとなりますが、企業の存在意義や目的を達成するための大きな方向性のことです。「経営戦略」は経営理念を達成していくための目標のことです。こうした要素を踏まえて経営計画は作成されます。
なお経営計画には長期的な計画もあれば短期的な計画もあります。
長期的な経営計画は企業の方向性を示す大まかなビジョンであることが多く、基本的な経営方針や事業展開などが主な内容となります。
市場状況が今後どのように変わっていくのかが予想しにくい分野の企業では長期的な経営計画を立てることが多いようです。
一方、短期的な経営計画はより具体的な内容のものが作成されます。多くの短期的経営計画では1年以内の期間で計画が作成されていきます。限られた期間の中で効率的に人員や予算を使うためには、具体的な計画や計算が求められるでしょう。
「事業計画」
「事業計画」とは経営計画を達成していくために必要な「さらに細かな計画」だと言えます。事業計画には「事業戦略」と「数値計画」が含まれますが、「事業戦略」は事業における目標や方法が具体的に設定されたものです。
そして「数値計画」には収益の予測やコスト、予算などの数字が具体的に設定されます。事業計画によって企業は経営計画を達成するために必要なモノと数字を明確化していきます。
経営計画と事業計画の関係をまとめると、経営計画を達成するための具体的な計画が事業計画だと言えます。例えば、ある家電メーカーが「空気清浄機の分野に参入して売り上げを伸ばす」という経営計画を立てるとします。そのために新しい部署を立ち上げて研究開発を行っていかなければなりませんが、そのための具体的な計画が事業計画です。
事業計画には新しい部署の「規模」や「設備」、「予算」や「コスト」などがより具体的に示されていなければなりません。
